Februar 2021 - heute

• Langjähriges Coaching und Beratung von mehreren Personen in ihren Rollen als Führungskraft, Produkt Owner und Scrum Master.

Januar 2022 - heute

• Unterstützung eines agilen Teams im ART Marketing jeweils während dem PI-Planning. Dies beinhaltet Review und Retrospektive sowie das Planning aller Features und Storys für das nächste PI.

• Einsatz als Agile Coach: Operative Begleitung und Teamentwicklung eines agilen Teams im Marketing.

Oktober 2023 - Dezember 2023

• Projektleitung und inhaltliche Mitarbeit bei einer Ausschreibung für ein digitales Produkt.

Februar 2021 - September 2021

• Scrum Training inhouse durchgeführt.

Februar 2021 - September 2021

• Einführen und Begleiten der Organisation bei der Einführung von Business Agilität auf der Flugebene Koordination.

Oktober 2020 - Februar 2021

• Moderieren von Teambildungs- und Visionsworkshop mit Lego serious play.

August 2020 - Juni 2022

• Coaching und Begleitung der Leitung der digitalen Transformation.

• Aufbau einer internen Plattform zu agilen Arbeitsmethoden und Rollen.

• Begleitung als Scrum Coach von mehreren Teams.

März 2020 - Juli 2022

• Einführung von Kanban in diversen Teams des Bereichs Controlling.

• Training zu Kommunikation und Führung durchgeführt.

Januar 2020 - Juli 2022 (teilweise bis heute)

• Mehrere Schulkollegien und Schulleitungen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft begleitet.

• Kanban zum Analysieren und Optimieren von Arbeitssystemen in BZ.BS in mehreren Abteilungen eingeführt.

• Durchführen von Kanban Trainings im Trainingsprogramm des BZ.BS.

• Einführen von Kanban in Schulleitungen im Kanton Basel-Stadt und Aesch.

Februar 2019 - März 2022

• Training zu agilen Arbeitsmethoden und agilem Mindset im Trainingsprogramm angeboten.

Februar 2019 - März 2021

• Regelmässige Trainings „Agile and DevOps Foundation”.

• 15 mehrtägige Workshops mit Teams und Abteilungen online durchgeführt. Sie auf dem Weg zur Optimierung ihrer Wertschöpfung mit Business Agilität begleitet.

• Swisscom interne Kanban Coaches trainiert und Co-Moderationen durchgeführt.

August 2019 - Mai 2023

• Im CAS Software-Engineering unterrichten der Module Requirements Engineering (klassisch und agile) und Agile Produktentwicklung mit Scrum.

August 2019 - Oktober 2019

• Trainieren und Coachen in Business Agility in ihrem Grossprojekt mit der PostFinance.

Juni 2019 - September 2019

• Moderieren von Strategie-Retraite mit Verwaltungsrat und GL und Einführen von Business Agilität auf Strategieebene.

Juni 2019 - Februar 2020

• Trainieren und Coachen des Top-Managements in der agilen Transformation.

März 2019 - Februar 2020

• Trainieren der Führungskräfte in agile Leadership.

• Begleiten von agilen Produktentwicklungsteams als Agile Coach.

• Trainieren zu erfolgreichen Retrospektiven als interes Trainingsprogramm 8 x angeboten.

• Coaching der agilen Transformation.

November 2018 - Oktober 2019

• Einführen eines Kanban Systems auf der Flugebene Koordination für den JUMBO Online Vertriebskanal. Begleiten des Management-Teams über mehrere Workshops, damit der Wertschöpfungsprozess verbessert wird.

November 2018

• Agiles Zusammenarbeitsmodell von UFirst mit zwei ihrer Kunden mitgestaltet. Dabei jeweils als Basis ein Agile Kickstart Training zum Gemeinsamen Verständnis von Agiler Arbeitswelt durchgeführt. Anschliessen die Zusammenarbeit in Workshop mit UFirst und Kunden definiert.

September 2018

• Impulsvortrag zu Agilität sowie Lösungsgestaltung auf Koordinationsebene in einem internationalen Grossprojekt.

2018 - 2019

• Bei mehreren Teams Business Agility eingeführt (Kanban über mehrere Flugebenen) und diese über mehrere Monate begleitet.

• Persönliches Coaching von Scrum Masters.

• Scrum Coaching des ersten DevOps-Teams für die neue E-Post-Lösung für Privatpersonen.

2018 - 2019

• Im CAS Design Thinking Kreativitätstechniken vermittelt, die den Übergang vom Ideenraum zum Lösungsraum ermöglichen.

2018 - 2019

• Coaching und Training von mehreren Teams und einem Grossprojekt im Bereich Scrum sowie Kanban auf Koordinationsebene in der Informatik sowie im Finanzbereich. Jeweils mit der Iteration Zero eine gute Basis zur Zusammenarbeit gelegt.

• Durchführen von mehreren ganz-tägigen Agile Business Kickstarts im Bereich Finanzen, für Mitarbeitende sowie für Management und Top-Management.

2018 - 2020

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• Mit der Iteration Zero eine neue Ära der Produktentwicklung eingeläutet. Fünf Produktentwicklungsteams mit Iteration Zero und Scrum in eine agile Welt überführt. Unterstützung der Firma in der agilen Transition.

2018

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• Einführen von Kanban im Marketing Team.

2017 - 2018

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• Einführen von Kanban in der Kommunikationsabteilung zur Fokussierung auf den Wertschöpfungsprozess und Reduktion der Arbeitsbelastung. Durchführung mehrerer Retrospektiven und Verbesserungsworkshops.