Franziska Stebler
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Teamentwicklerin, Agile Coach, Mediatorin, Software-Architektin, Lehrerin
Ich begleite Teams und Menschen in herausfordernden Situationen.
Mich fasziniert die Vielfalt in den Menschen, in den Teams und in den Organisationen. Meine Leidenschaft ist, die Vielfalt als Chance zu lesen und Widerstände in und rund um uns als Ressource in die Entwicklung zu integrieren. Damit wir ins Tun kommen, lernen und uns entwickeln und entfalten können. Ich habe ein ausgeprägtes Gespür für Zusammenhänge, Menschen und Teams.
Mein berufliches Spielfeld liegt in der Digitalisierung (Informatik und Business) und der Wirtschaft. Mit über 25-jähriger Erfahrung in diversen Rollen rund um die Digitalisierung kann ich Sie, Ihr Team und Ihre Organisation optimal auf Ihrem Weg in Ihre Zukunft unterstützen. Dank meiner breiten Ausbildungen und Erfahrung integriere ich dabei die Ebenen Sache, Team / Beziehung und Person, was zu nachhaltigen, effektiven, und effizienten Schritten auf Ihrer Lernreise führt.
Ich freue mich sehr, wenn ich mich in Ihrer Organisation, in Ihrem Team oder bei Ihnen persönlich eingeben darf.
Wichtigste Weiterbildungen
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Mediation und Konfliktlösung in Organisationen und Teams
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Lösungsorientiertes Coaching in der Stufenentwicklung
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CAS Teamdynamik - Führen von Teams im Wandel
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Kontinuierliche Eigenarbeit zu Themen der Kommunikation, Umgang mit Gefühlen und Bedürfnissen, Bewusstseinsentwicklung, Mediation und Konfliktdynamik
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Weiterbildungen in den Bereichen Moderation, Grossgruppenformate und Visualisierungstechniken, diverse Anbieter, CH
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Kanban Enterprise Coach
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Zertifizierungen in diversen agilen Rollen bei Scrum Alliance
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MAS in Information Technology in Fachrichtung Software-Architektur
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Wirtschaftsinformatikerin mit eidg. Fachausweis
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Lehrerin
Langjährige Erfahrung in den Themen
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Mediation und Konfliktklärungen in Teams
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Teamentwicklungen begleiten
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Mentoring und Coaching von Menschen in agilen Rollen
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Agile Coaching in Organisationen, Beratung, Begleitung von Teams, Abteilungen und Bereichen
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Prozessbegleitungen von Gremien, Workshops rund um Projekte und digitale Produktentwicklungen
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Moderation von Klein bis Grossgruppen
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Konzeptionieren und Liefern von neuen Aus- und Weiterbildungen (an Fachhochschulen oder intern bei grösseren Organisationen)
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Agile Führung von Menschen, Teams und Abteilungen
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Entwickeln von digitalen Produkten als Software-Architektin, Software-Entwicklerin, Scrum Masterin, Produkt Ownerin
Davon können Sie profitieren
Auf meinem LinkedIn Profil finden Sie alle meine Ausbildungen.
Diese Lektüre hat mich am meisten geprägt.
Mediation und Konfliktmanagement in Organisationen
Konflikte bringen Spannungsverhältnisse ins Sicht- und Spürbare. In Organisationen von heute wird das weniger als früher durch Hierarchien abgepuffert – die „agile Welt“ lebt davon, dass Verantwortung an jeder Stelle im Unternehmen übernommen wird und erfordert den Umgang mit Unterschieden, Fehlern, Scheitern und ihrem konfliktträchtigen Potenzial auf jeder Ebene.
Konflikte triggern Automatismen in den Menschen. Mediation und Konfliktmanagement bieten vielfältige Wege, sich seiner Ziele und Werte wieder
bewusst zu werden und die Selbststeuerung zurückzugewinnen – für Menschen als auch für Teams und Organisationen. Es gilt, im Umgang mit starken Spannungen sprach- und handlungsfähig zu
werden, um persönliches und organisationales Lernen zu ermöglichen.
Kanban Enterprise Coach, Scrum Professional, Scrum Master, Produkt Owner, Teammember
Alle Scrum Rollen habe ich während mehrerer Jahre selbst gelebt. Dies ermöglicht mir heute, viel Verständnis für die Herausforderungen dieser Rollen im Alltag zu haben. Kanban als Analyseinstrument für Arbeitssysteme und die radikale Ausrichtung auf den Wertstrom finde ich bis heute faszinieren. Mit der Ausbildung zum Enterprise Kanban Coach habe ich meine Kanban Fähigkeiten auf Multi-Team-Level gestärkt und zahlreich erfolgreich anwenden können.
Führen im Wandel - Teamdynamik
Der teamdynamische Raum besteht aus den Ausprägungen Macht-Wirkung (oben-unten), Zugehörigkeit (innen-aussen) und Intimität (nah-fern). Bekannte Rollenmodelle wie von Schindler orientieren sich darin und definieren Standard-Ausprägungen dazu. Kennen Sie beispielsweise das Omega? Es ist die Person, die gegen das Alpha opponiert. Spannend zu wissen ist, dass es immer ein Omega gibt. Die diversen Modelle zur Teamdynamik, Teamentwicklung und Team-Rollen haben in mir das Grundverständnis und die Wertschätzung dazu entfaltet.
Lösungsorientiertes Coaching
Die Schlüssel für alle Herausforderungen liegen in uns selbst. Dank gezielten Fragetechniken, wie von Steve de Shazer, lässt sich dieses inne wohnende Potenzial heben.
Lehrerin
Lernprozesse zu gestalten, Psychologie und Didaktik waren in meiner fünfjährigen Ausbildung Grundlage.
Agile Führung
Das Führen von Menschen in einem agilen Kontext setzt voraus, dass man selbst viel Erfahrung mit den Herausforderungen einer agilen Organisation und agilen Teams mitbringt.
Dieses Spannungsfeld von Selbstwirksamkeit, Teamverantwortung und dem optimalen Jonglieren mit Abhängigkeiten sowie dem stetigen Wandel und dem Lernen sind für alle agilen Rollen eine Herausforderung. Hier in der Rolle als agile Leader am System die wirkungsvollen Hebel zu bedienen und nicht "nur" die Symptome zu behandeln, ist herausfordernd.
Stufenentwicklung
Die strukturorientierten Modelle untersuchen, wie sich die Handlungslogik der Psyche von einer Stufe zur nächsten entwickelt. Auf jeder Stufe verändert sich die Wahrnehmung (Aufmerksamkeit, Interpretation), die Verarbeitung (Denken, Fühlen, Intuition usw.) und das Verhalten (Selbstkompetenz, Kommunikation, Aufgabenerledigung, Zusammenarbeitsverhalten usw.). Jede neue Handlungslogik bringt neue Kompetenzen hervor. Der Entwicklungspsychologe Jean Piaget und die Psychometrikerin Jane Loevinger gehören zu den wichtigsten Vertretern dieser Forschungsrichtung.
Das Zusammenspiel von Überbewusstsein, Alltagsbewusstsein und Unterbewusstsein faszinieren mich. Die Veränderungsmöglichkeiten unseres Unterbewusstseins über bewusste Gedanken hat mich in den letzten Jahren geprägt. All mein Wissen habe ich auf meinem zweiten Standbein - Einfach klar Sein - zusammengetragen.
Einflüsse dieser Arbeit werden auch in der Arbeit mit Führungskräften und Teams zu spüren sein.
Hier finden Sie alles zu Einfach Klar Sein
Agile Digitalisierung
Komplexe Problemstellungen in Produkte und Dienstleistungen umzuwandeln, habe ich in meinem Masterstudium (Master in Information Technology, Fachrichtung Software-Architektur) gelernt. Bis heute faszinieren mich die Möglichkeiten der Digitalisierung. Ein unglaublich grosser Spielraum mit unendlichen vielen Lösungen.
Dank meiner 15 Jahre Erfahrung als Software Entwicklerin und Softwarearchitektin sehe ich die Zusammenhänge hinter den Kulissen und kenne die Herausforderungen aus persönlicher Erfahrung.