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«Unglaublich, jetzt sprechen wir endlich über unsere wirklichen Probleme! Und das ausgelöst, durch so ein paar einfache Post-its an der Wand.»
Aussage eines Teammitgliedes in einem Business Agilität Workshop
Stärken Sie Fokus und Verbindlichkeit in Ihrer Organisation
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Viele Arbeitssysteme sind massiv überlastet, viel Arbeit wird gestartet, wenig davon wird fertiggestellt.
Dies generiert Frust und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden, beim Management und bei den Kunden.
Das muss nicht sein!
Sie können dank Business Agilität diese Hebel in Bewegung setzen:
Zusammenhänge bewusst leben
In vielen Organisationen sind bei der digitalen Produkterstellung viele Bereiche und Teams
involviert. Es gilt, die Arbeit des einzelnen auf das grosse Ganze auszurichten und die Zusammenhänge lebendig zu bewirtschaften.
Neue Lösungsräume öffnen
Die Wissensarbeit wird sichtbar gemacht. Sichtbarkeit ermöglicht, Dinge zu besprechen, die zuvor nicht ohne Spannungen besprechbar waren. Aus subjektiven Befindenden werden Tatsachen. Dies ermöglicht neue Lösungsräume.
Risiken und Probleme proaktiv klären
Die proaktive Bearbeitung von Risiken und Probleme sind in die Prozesse und Meetings integriert. Dies ermöglicht ein niederschwelliges, lebendiges Risikomanagement, welches im operativen Alltag verankert ist.
Veränderung im Prozess etablieren
Das einzige verlässliche ist der Wandel. Mit einer kontinuierlichen Verbesserung in kleinen Schritten wird das Arbeitssystem regelmässig auf das neue Normal eingestellt.
«Business Agilität mit Flight Levels bietet im Unterschied zu standardisierten agilen Skalierungsansätzen ein offenes Denk- und Gestaltungsmodell. Fach- und Führungskräfte können damit massgeschneiderte Verbesserungen für ein Unternehmen erarbeiten, die auf die spezifischen Stärken und Herausforderungen ausgerichtet sind.»
Klaus Leopold, Flight Levels - Organisationen mit Business Agilität führen
Es ist viel leichter als Sie denken
Den ersten Schritt können Sie hier und jetzt für sich entscheiden.
Erkennen Sie die genannten Herausforderungen bei sich im Team, in der Abteilung oder in der Organisation wieder?
Sind Sie bereit für eine Veränderung?
Dann sind sie bereit für den 1. Schritt.
Business Agilität wird dank Kanban etabliert.
Lernen Sie und alle Betroffenen Personen Kanban im Online Kurs Kanban verstehen kennen.
Entscheiden Sie nach dem Online Kurs, ob Sie Unterstützung zur Umsetzung anfordern wollen.
Ich habe mehr als 70 Teams und Organisationen in eine erfolgreichere Zukunft dank Business Agilität begleitet.
Wollen Sie auch dazu gehören?
«Bereits nach dem ersten Workshop konnten wir mit Business Agilität starten. Du bist sehr gut auf unsere Bedürfnisse und Besonderheiten eingegangen. Besten Dank für die Zusammenarbeit mit dir.»
Würdest du mich weiterempfehlen?
Wirst du zukünftig weitere Trainings von mir besuchen?
Barbara, Schulleiterin
1
Starten Sie mit einem 2-stündigen Online Training.
Im interaktiven Selbststudium eigenen sich alle Beteiligten Personen das Fundament von Business Agilität an.
Lernen Sie wann, wo und so intensiv sie wollen!
Die persönlichen Reflexionsübungen aus dem Online Training sind der Startpunkt für den gemeinsamen Workshop.
2
Gemeinsam erstellen Sie das Modell Ihrer Business Agilität.
Dank dem Online Training können Sie sich im Workshop voll auf das Erstellen Ihres Modells Ihrer Business Agilität fokussieren.
Falls gewünscht, begleite ich Sie gerne in diesem Workshop. Profitieren Sie von meinen Erfahrungen aus mehr als 70 Business-Agilität-Workshops.
3
Ab dem nächsten Tag leben Sie Business Agilität in ihrer Organisation!
Nur beim Anwenden lernen wir nachhaltig. Deshalb startet direkt nach dem Workshop Ihre Business Agilität.
Wenden Sie mit Sorgfalt, Disziplin und Freude Ihr Modell in Ihrer Realität an.
Nicht Perfektionismus ist das Ziel, sondern ein stetiges Erleben, Reflektieren und Lernen.
4
In kleinen Schritten schärfen Sie den Fokus und stärken die Verbindlichkeit.
Regelmässig führen Sie selbst oder mit meiner Unterstützung Verbesserungsworkshops durch.
Die Erfahrungen beim Anwenden des Modells werden erhoben, gemeinsam reflektiert und Verbesserungsmassnahmen zeitnah umgesetzt.
So wird das Modell immer wieder der Realität angepasst.
«Deine hohe Fachkompetenz in Sachen Business Agilität, Kanban und Moderation, Deine Erfahrung aus der Praxis, die gute Vorbereitung, Dein Elan, Deine Motivation. Du versuchst stetig, das beste fürs Team zu geben. Und Du bist überaus flexibel, den Plan der Realität anzupassen und gehst aufs Team ein.»
André W., Co-Moderator bei Swisscom